醒醒吧,台灣不需要這麼多人才

「醒醒吧,台灣不需要這麼多人才」

很抱歉,容許我用用殺人標題 :p

嚴格來說:「台灣現在的勞動市場規模,不需要這麼多人才。」
什麼意思?讓我用剩下的文章來解釋吧!

如果你跟我一樣是七年級生。

在我們還是學生的時候,你或許也記得我們曾接受到這樣的污名化攻擊:
「七年級生,草莓族新鮮人沒有抗壓力,近八成企業表示:不敢用」

或是在職場上被情緒勒索:
「你們現在很幸福,想當年我們….」

我是七年級尾端,在學期間由於常被這些「前輩」們「提醒」,讓我不斷地思考著:「如何讓自己成為更有產值的工作者」

物換星移,已經接近 30 的我,在思考「人生下一個五年該如何規劃」時,
和許多產業的朋友聊,卻發現一個共同的結論:

「台灣人才,其實供過於求」

從畢業新鮮人到和我一樣工作三五年的工作者, 常常會發現自己雖然很努力,但卻感受不到自己在職場的選擇有隨著勤奮而變得更多。

其實你並不孤單。

供過於求的情況, 我舉「快銷品產業」為例子,因為 這個產業是最標準的:供需不平衡。

什麼意思?

二十年前,由於科技還不如現在發達,且整體產值還很高、毛利夠高的情況下, 一間公司可能可以開出 100 個甚至 200 個職缺出來,且在台灣有非常完整的事業體(數個部門)。

但時至今日,由於科技的發達、資訊獲取更容易且完整, 雪上加霜的是,這個產業整體產業的產值與毛利都下滑的情況下, 過去能夠開出 100 個職缺的公司,現在可能只剩下 30 個甚至更少,有些在台灣甚至連「人資」都沒有,招募是由整個大中華區的運營總部(現在多設在中國)執行。

但,二十年前、十年前早早就投入這個領域的菁英們,都還在這個領域啊,也都是這個行業的佼佼者阿!

但在職缺變少、人才維持一樣數量的情況下, 就會產生兩個嚴重的問題:

1.整體產業薪資下滑:
由於人才供過於求,競爭激烈下的結果就是,企業可以用更低的薪資請到更好的人。

2.新人不會碰到有挑戰性的工作,沒有經驗的新鮮人入行十分不易
公司可以用低價的價格請到有經驗的人,那公司何必把機會給風險較高的新鮮人呢?

「強烈感受到成長的停滯」

出了社會(尤其是面試台灣以外的工作), 發現扣除掉超少部分需要「硬技能」之外的工作, 「經驗」永遠比「聰明」重要,

但話說回來,經驗到底得去哪找去哪累積? 雞生蛋蛋生雞的問題變成許多新鮮人的職場困境。

很殘酷的一件事情,台灣求職市場規模小到限制我們的想像。

舉兩個故事來說明這件事情:

  1. 管理顧問業
    顧問業是台灣許多頂尖商科生的第一首選,也是人人稱羨含金量極高的產業。
    在台灣, 能進到三間頂尖管顧公司 MBB(麥肯錫、BCG、Bain)都是鳳毛麟角,
    以文組畢業生來說,如果能拿到MBB 的 offer ,幾乎沒有人會放棄,
    而這樣的職缺,平均來說一年不超過 5 個。
    而我們的鄰居日本為例, 顧問業雖然是「很棒的產業」,但相較之下,
    對日本求職者來說,傳統大商社的粽合職更吸引人。
    加上日本的經濟體夠大、公司願意花錢買服務,
    所以日本的顧問業職缺每年都會是台灣的數十倍之多。
    我甚至有認識台灣私立大學的畢業生, 在台灣理應是連面試機會都拿不到的狀況,最後在日本進入了 BCG。
  1. 企業併購 M&A
    前年到日本拜訪大學認識的日本友人─洋介,
    洋介念的大學在日本排名約在第十名左右,主修是國際關係,
    畢業後順利進入傳統大商社做綜合職。那時聊到工作內容,
    才知道他被公司安排去做M&A,也就是企業併購, 工作內容是評估企業的財務狀況是否健全,
    通常M&A 這樣的職缺要是換到台灣,
    會是個需要學歷血統超純正、超高GPA、同時擁有超廣人脈的菁英才有機會碰得到,
    但他唸的僅是日本排名第十名左右的大學,
    主修的國際關係也無法在他的工作上有很大的幫助,
    但他從入職之後便從初級會計學開始學起,也從開始接觸會計的那天開始,
    就跟著前輩一起到俄羅斯開會,評估當地潛在的併購標的。
    而今年我再找他吃飯的時候,
    發現他已經從 M&A > 金屬 M&A > 稀有金屬的 M&A,
    他很驕傲的跟我說,他是整個集團最懂某個稀有金屬市場的人
    (據說該金屬可以做國防武器)

「所以,這樣的環境,最後會發生什麼事情?」

人才被迫要跨足更多領域才有辦法在供過於求的求職市場勝出,才符合許多台灣老闆心中的「人才」的定義,最後變成能夠完全跨足兩個專業的「跨領域人才」。但此同時也可能犧牲掉將自己的
專業領域做到世界級深度的機會,這樣的「人才」要跨到國際市場馬上就會遇到一個問題 —-沒有處理過足夠困難的問題。

「所以,我該怎麼辦?」

目前看到兩個解法:

  1. 加入新興產業,跟著產業快速擴張
    如果你本身在某個領域已經累積 3~5 年的經歷,
    代表你未來要再回到這個產業並非難事,那或許可以趁年輕的時候,
    靠著現在的技能優勢到另一個產業去發展,「並從中累積到另一個新的技能」。
    舉例來說, 三年多前我有朋友離開零售業,加入網路新創產業(新型態的零售),
    而三年後的今天,他的前同事們還沒下一步的升遷時,
    他已經擁有悠遊移動在亞洲各個國家做 manager 的能力。

  2. 離開台灣,挑戰更大的市場、面對更困難的問題
    如前所述,一個工作者能力的養成速度、天花板,決定於市場給予的挑戰,
    如果你目前處理的問題對你來說挑戰性普通、或是讓你看不到薪資成長、未來。
    那麼,讓自己到一個更寬廣的舞台,
    才會是一個讓你更願意努力同時也能獲得相對應報酬與成長的選項。
    實在是看到太多十分努力但卻同時十分迷惘與不得志的朋友了,才忍不住打了這篇。
    希望我們都不要成為那種知道很多道理,卻依然過不好這一生的人。


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